是一家集研发、设计、生产、销售及售后服务于一体的汽车散热系统制造企业。 2020年成立新能源研发技术部，拥有自己的五金、塑胶模具设计开发中心。为了支撑企业战略发展，经过决策层沟通和甄别，最终选择找华菁企管作为《管理委员会&“135渐进式”分红激励&人资体系》 咨询项目辅导机构。

岗位职责与部门职能的编辑（完成7个部门的部门职能与85个岗位的岗位职责的编辑）

人力资源部基础制度的梳理与流程的建立（完成15份制度及10个工作流程的梳理、输出及落地辅导）

新人入职培训机制的建立（建立公司级培训PPT，制作新员工4阶段培训跟进表单，入职第一周、第一个月、第二个月、第三个月全套的跟进流程）

核心人才梯队建设（建立核心人才的队伍建设体系规划，以理论结合实际的带教思路，注重对核心人才队伍的良性竞争机制）

机台保养内容的编辑规划与辅导（完成181种机台的日、周、月、季度、年度机台保养内容的梳理及相关表单的制作，辅导保养落地及稽核机制的建立）

管理岗位与品管人员的“应知应会”考试（设计各管理岗位与品管人员的“应知应会”考试试卷，组织相关人员进行考试）

稽核体系建立（整理稽核组需要关注的内容，通过对稽核人员进行稽核战法与现场稽核的实际带教，使稽核机制有效落地，并长期运行，共稽核1189项次，合格978项次，督促整改211项次）

岗位绩效指标的设计与讲解（设计公司7个部门75个岗位的绩效考核指标）

管理委员会成立（成立公司管理委员会决策机制，通过对公司权责手册的梳理，将老板的决策权利释放到管理委员会，解放老板的时间，同时也锻炼了核心人员的决策能力）

“135”渐进式股权激励机制（规划股权激励机制，通过激励机制协助公司留住核心成员，并激发核心人员的主人翁精神）

对单会机制建立（建立对单会机制，每天固定时间进行对单会，将生产中的问题及时暴露并解决，为出货扫平障碍）

作为深耕制造业管理咨询的实战派，深圳华菁企管始终秉持“数据驱动、结果导向”的服务理念，擅长通过精准诊断企业痛点，融合精益生产、流程再造等现代管理工具，协助企业实现成本压缩与效率跃升。在此次合作中，华菁团队从调研阶段即聚焦美隆欣的核心瓶颈与改善机遇，设立可衡量、可实现的阶段性目标，充分彰显其“短期见效、长期赋能”的咨询价值。

在塑胶电子电器制造行业竞争日趋激烈的今天，华菁企管正以其深厚的行业积淀与创新的方法论，助力更多制造企业突破成本困局、提升组织活力。未来，华菁将继续以“客户价值最大化”为使命，以专业咨询能力为中国智造升级与产业转型贡献智慧与力量。