2026年1月17日，合肥美隆欣塑模电器有限公司正式携手深圳华菁企业管理咨询有限公司，启动《精细化管理降本增效战略性人力资源带教咨询》项目。双方旨在通过优化制造运营成本，构建可持续的管理竞争力，为企业高质量发展注入新动能。项目启动会上，华菁企管团队凭借其前瞻性的规划与全方位的专业引导，赢得美隆欣管理层的高度认同。项目总监宋总系统拆解实施路径与关键节点，为美隆欣量身打造涵盖精益运营、成本控制与战略人力资源体系的综合提升方案。

美隆欣董事长在启动会上同频指示，企业需从“管理”迈向“治理”，坚持以客户为中心、以成本为导向，持续巩固公司在模具精密、工艺稳定、设备完好、物料管控及人员培育五大核心领域的竞争优势，并贯彻开源节流、持续改善的经营方针。要求各部门全程配合华菁企管项目方案，确保企业战略与落地执行紧密衔接，为后续全面提升奠定扎实基础

同时，公司总经理冯总协同指示，“市场与现场并重”为年度重点工作，华菁团队将助力各部门夯实基础管理，要求各部门主动揭示并解决问题，推动制定务实可行的工作与改善计划，倡导“务实、求是、创新、改进”的组织文化。

是一家集研发、设计、生产、销售及售后服务于一体的汽车散热系统制造企业。 2020年成立新能源研发技术部，拥有自己的五金、塑胶模具设计开发中心。为了支撑企业战略发展，经过决策层沟通和甄别，最终选择找华菁企管作为《管理委员会&“135渐进式”分红激励&人资体系》 咨询项目辅导机构。

岗位职责与部门职能的编辑（完成7个部门的部门职能与85个岗位的岗位职责的编辑）

人力资源部基础制度的梳理与流程的建立（完成15份制度及10个工作流程的梳理、输出及落地辅导）

新人入职培训机制的建立（建立公司级培训PPT，制作新员工4阶段培训跟进表单，入职第一周、第一个月、第二个月、第三个月全套的跟进流程）

核心人才梯队建设（建立核心人才的队伍建设体系规划，以理论结合实际的带教思路，注重对核心人才队伍的良性竞争机制）

机台保养内容的编辑规划与辅导（完成181种机台的日、周、月、季度、年度机台保养内容的梳理及相关表单的制作，辅导保养落地及稽核机制的建立）

管理岗位与品管人员的“应知应会”考试（设计各管理岗位与品管人员的“应知应会”考试试卷，组织相关人员进行考试）

稽核体系建立（整理稽核组需要关注的内容，通过对稽核人员进行稽核战法与现场稽核的实际带教，使稽核机制有效落地，并长期运行，共稽核1189项次，合格978项次，督促整改211项次）

岗位绩效指标的设计与讲解（设计公司7个部门75个岗位的绩效考核指标）

管理委员会成立（成立公司管理委员会决策机制，通过对公司权责手册的梳理，将老板的决策权利释放到管理委员会，解放老板的时间，同时也锻炼了核心人员的决策能力）

“135”渐进式股权激励机制（规划股权激励机制，通过激励机制协助公司留住核心成员，并激发核心人员的主人翁精神）

对单会机制建立（建立对单会机制，每天固定时间进行对单会，将生产中的问题及时暴露并解决，为出货扫平障碍）

作为深耕制造业管理咨询的实战派，深圳华菁企管始终秉持“数据驱动、结果导向”的服务理念，擅长通过精准诊断企业痛点，融合精益生产、流程再造等现代管理工具，协助企业实现成本压缩与效率跃升。在此次合作中，华菁团队从调研阶段即聚焦美隆欣的核心瓶颈与改善机遇，设立可衡量、可实现的阶段性目标，充分彰显其“短期见效、长期赋能”的咨询价值。

在塑胶电子电器制造行业竞争日趋激烈的今天，华菁企管正以其深厚的行业积淀与创新的方法论，助力更多制造企业突破成本困局、提升组织活力。未来，华菁将继续以“客户价值最大化”为使命，以专业咨询能力为中国智造升级与产业转型贡献智慧与力量。